국민대학교

국민대 행정대학원, 서울특별시 서울의료원과 관학협력을 위한 MOU 체결

국민대학교(총장 정승렬) 행정대학원이 서울특별시 서울의료원(원장 이현석)과 4월 24일 서울의료원에서 관학협력 교육을 통한 보건복지행정 전문가 양성과지역사회 보건복지 향상을 위하여 업무협약(MOU) 체결식을 진행했다. 국민대학교 행정대학원은 사회·인구구조의 변화로 나타나는 문제해결과 국가발전에 선제적으로 기여하기 위해서 적극적으로 교육혁신을 추진하고 있으며 이 일환으로 초고령사회 문제해결에 대응하기 위해서 보건복지학 전공을 신설하여 보건과 복지 융합적 역량을 가진 공공인재 양성에 적극 나서고 있다. 이날 업무협약 체결식에는 국민대학교 하현상 행정대학원장, 김상용 사회복지학전공 주임교수, 김진동 특임교수, 서울특별시 서울의료원 이현석 원장, 김혜정 행정부원장, 심현정 노조위원장 등이 참석해 서울의료원 소속 직원의 병원행정 직무능력 향상과 보건복지행정 분야의 제도 및 연구를 위한 상호 협력 방안에 대해 논의하고 협약식을 가졌다. 서울특별시 서울의료원은 1911년 우리나라 최초의 감염병 대응을 위해 설립된 공공병원인 순화병원을 효시로, 2006년 서울특별시 서울의료원으로 자리 잡아 100년 넘게 우리나라 공공의료의 역사를 지켜오고 있으며, 간호간병 통합서비스를 국내 최초로 개발하여 전국으로 확산하는 등 우리나라 의료 서비스의 공공성을 높이는데 선도적인 역할을 수행하고 있다. 이번 협약을 계기로 양 기관은 대학과 기관의 긴밀한 협력체제를 확립하고, 교육, 상호 현안 사항 및 시책 대응, 기타 필요한 사항 등 다방면에서 협업을 진행해 나갈 전망이다. 이날 협약식에서 하현상 행정대학원장은 “초고령사회에 진입한 우리나라 생활현장은 복지와 보건정책이 결합된 실질적인 서비스를 요구하고 있는 만큼, 서울 의료원과의 협약을 통하여 융합인재 양성을 위한 의미있는 첫 단추를 끼웠다”고 언급하였다. 그리고 “국민대학교 행정대학원이 서울의료원과 손잡고 돌봄과 의료 서비스를 결합한 보건복지전문가 양성에 선도적인 역할을 하겠다” 고 언급하였다. 국민대학교 행정대학원은 2025년 5월 17일부터 6월 11일까지 2025학년도 후기 석사과정 신입생을 모집하며 선발 전형은 서류심사와 면접으로 진행된다. 기존 행정학전공, 정책학전공, 감사학전공, 주민자치학전공, 미술관·박물관학전공, 사회복지학전공 총 6개의 전공 외에 문화예술행정학전공과 보건복지학전공을 ‘25년 9월 신설하여 다양한 장학제도와 함께 운영되며, 이론과 실무를 겸비한 훌륭한 교수진을 모시고 체계적이고 실용적인 교육을 제공하고 있다. 자세한 입학관련 정보는 국민대학교 행정대학원 홈페이지(http://gspa.kookmin.ac.kr/gspa/index.do) 에서 확인할 수 있다.

각종 우수 학술대회에서 양자내성암호(PQC) 구현 논문 게재 / 김영범(일반대학원 금융정보보안학과 박사과정 23) 학생

왼쪽: 김영범 박사과정생 / 오른쪽: 서석충 교수 우리 대학 암호 및 보안공학연구실(CSE, 지도교수: 서석충) 소속 김영범 박사과정생(금융정보보안학과)이 BK21 플러스 선정 우수학술대회인 The 20th ACM ASIA Conference on Computer and Communications Security (AsiaCCS 2025, Issue 1)와, 암호구현 분야 최고권위 학술대회인 The annual Conference on Cryptographic Hardware and Embedded Systems (CHES 2025, Issue 1)에 각각 양자내성암호(PQC) 구현 논문을 게재하였다. 두 연구는 양자컴퓨터의 실용화에 따라 전 세계 컴퓨팅 환경이 양자내성암호로 전환될 경우, 네트워크 말단에 위치한 IoT 디바이스가 새로운 보안 취약점이 될 수 있다는 문제의식에서 출발하였다. 특히, 분산 시스템의 경계에서 동작하는 리소스가 제한된 장치에서 민감한 명령과 관측값이 공격자에게 노출되는 것을 방지하기 위해, IoT 환경의 모든 기기에서 양자보안을 달성해야 한다는 필요성을 강조하였다. 이러한 연구 방향성을 바탕으로, AsiaCCS 학회에는 “An Optimized Instantiation of Post-Quantum MQTT Protocol on 8-bit AVR Sensor Nodes”라는 논문을 게재하였다. 해당 논문에서는 리소스가 극히 제한된 8-bit AVR 센서 노드 환경에서도 양자보안을 달성할 수 있도록 설계된 경량 MQTT 프로토콜(KEM-MQTT)을 제안하였으며, 저사양 장치에서의 실질적인 PQC 적용 가능성을 최초로 입증하였다. 본 연구는 차세대 IoT 보안체계 구축에 있어 Low-End Device 기반의 양자보안 실현이라는 중요한 이정표를 제시하였다. 또한, 국외 막스플랑크 연구소(Max Planck Institute)와 1년 이상 공동연구를 수행한 결과, CHES 학회에 “Multiplying Polynomials without Powerful Multiplication Instructions”라는 논문을 게재하였다. 해당 논문에서는 소형 임베디드 장치에서 양자내성암호의 핵심 연산 중 하나인 Modular 곱셈에 대한 새로운 구현 방법론을 정립하였으며, 고성능 곱셈 명령어가 없는 환경에서도 다항식 곱셈을 효율적으로 수행할 수 있는 방안을 제시하였다. 서석충교수가 이끄는 우리 대학 암호 및 보안공학연구실(CSE)은 SW 및 HW 환경에서의 PQC 최적화 및 보안 프로토콜 마이그레이션을 핵심 연구 분야로 삼아 활발한 연구를 이어가고 있으며, 앞으로도 양자내성암호의 실용화를 위한 구현 및 실증 연구를 지속적으로 확대해 나갈 계획이다.

국민대, 개교 80주년 기념 사업 본격 착수

국민대학교(총장 정승렬)가 오는 2026년 개교 80주년을 맞아 100년을 준비하는 대장정에 본격 돌입했다. 이를 위한 첫 걸음으로, 지난 4월 23일(화) 본부관 대회의실에서 '개교 80주년 기념사업 준비위원회 킥오프 회의'를 열고 전사적 추진 체계를 갖췄다. 80주년 기념사업 준비위원회는 학교법인 국민학원 김지용 이사장이 위원장을 맡고, 정승렬 총장이 총괄위원장을, 김형진 교학부총장이 자문위원단장을, 손진식 기획부총장이 사업기획위원회장을 맡아 체계적인 준비를 이끌 예정이다. 아울러 각 분과의 위원장 및 부위원장들이 참석한 이번 회의에서는 80주년을 이끌 핵심 가치와 비전 그리고 슬로건 등을 공유하고, 사업 추진 방향과 역할을 논의하는 자리가 마련됐다. 국민대는 이번 개교 80주년 기념 사업을 통해 새로운 비전인 ‘고등교육의 표준을 제시하는 대학’을 제시했다. 기존의 비전을 간결 · 명확하게 계승하면서도 시간이 흘러도 변하지 않을 가치를 담은 새로운 비전은, 국민대가 대한민국 고등교육의 본보기로서 자리매김하겠다는 의지를 반영한다. 함께 발표한 슬로건 ‘Make the Rule, Break the Rule’은 기존의 틀에 안주하지 않고, 규칙을 만들고 또 뛰어넘으며 혁신을 선도하겠다는 국민대만의 도전 정신을 표현한다. 이번 80주년 기념사업 준비위원회는 ▲역사·학술 ▲커뮤니티·사회공헌 ▲미래·지속가능 ▲교육혁신 ▲글로벌 ▲문화·예술 ▲홍보·발전후원 등 7개 분과로 구성되어 2027년 2월까지 약 2년에 걸쳐 추진된다. 단순한 행사를 넘어, 국민대의 과거와 현재, 미래를 유기적으로 연결하며 대학의 정체성과 발전 방향을 사회와 공유하는 상징적 이정표가 될 것으로 기대된다. 정승렬 총장은 “우리 대학은 지난해 중앙일보 대학평가에서 역대 최고 순위인 13위를 기록하며 새로운 도약의 전기를 마련했다”며, “80주년은 우리 대학의 역사와 자부심을 재조명하는 동시에, 100주년을 향한 퀀텀 점프의 시작점이자, 비전과 전략을 구체화하는 골든타임이 될 것”이라고 밝혔다.

국민대-경찰청, ‘2025 치안 AI·데이터 분석 전문가 양성 과정’ 입과식 개최

국민대학교(총장 정승렬) 경영대학원(원장 김도현)과 경찰청의 협력으로, AI·데이터 기술을 활용 · 직접 데이터를 분석하여 치안 현장의 문제 해결책을 제시하는 전문가를 양성하는 『2025 치안 AI·데이터 분석 전문가 양성 과정』 입과식이 지난 4월 21일(월) 진행됐다. 2023년도부터 시작되어 올해 세 번째를 맞이하는 이번 과정은 6월 20일까지 약 2개월간 국민대에서 진행되며 경찰청 국·관별로 추천한 인재 중 사전 교육 성과 평가를 통해 선발된 우수 인재 20명의 교육생을 대상으로 AI·데이터 분석 전문 교수진이 총 120시간의 이론·실습 교육과 멘토링 기반 프로젝트를 수행한다. 이날 입과식에는 김도현 원장을 비롯한 국민대 교수진과 경찰청 미래치안정책국 관계자 등이 참석했다. 입과식에서 김도현 국민대 경영대학원장은 “인공지능의 기술 발전이 놀랍도록 빠른 가운데 치안 현장의 문제를 해결하기 위해 교육에 참여하신 분들을 환영한다”라며 “2013년도에 국민대학교 경영대학원에 AI빅데이터전공을 개설하며 쌓아온 교육 노하우와 우수한 교수진, 그리고 최첨단의 교육 환경을 아낌없이 지원하도록 하겠다. 본 교육의 성과가 현장에 바로 적용되어 우리나라 치안이 더 발전하기를 기대한다”라고 전했다. 『2025 치안 AI·데이터 분석 전문가 양성 과정』은 경찰청 미래치안정책국과 국민대의 협력으로 공동 개발한 전문 인력 양성 과정으로 내·외부 데이터 수집부터 처리 및 시각화, 머신러닝 및 딥러닝 등 인공지능 기술까지 데이터 분석 인력이 갖추어야 할 핵심역량에 대한 2주간의 집중교육과 현장의 데이터를 활용하여 실제 경찰 업무의 문제를 해결하는 프로젝트를 수행하는 6주간의 심화교육으로 구성된다. 한편, 국민대 경영대학원은 2013년부터 실무형 인공지능 및 빅데이터 분야 전문 인력 양성을 위한 과정으로 AI빅데이터전공 석사과정을 운영하고 있다. 특히 현직자들의 원활한 과정 수료를 위해 주말 전일 수업과 하이플렉스(HyFlex)러닝을 제공하여 인공지능과 빅데이터 분야 저변 확대에 기여하고 있다. 해당 과정의 2025학년도 후기 신입생 모집 기간은 오는 5월 19일부터 6월 9일까지이다.

국민대에 봄이 찾아왔어요🌸

봄바람이 살랑이는 꽃길 따라 벚꽃이 흩날리는 국민대학교 캠퍼스 ? 촬영/편집: KOOKMIN K*reator 김하은, 박정호 제작: 국민대학교 홍보팀 #국민대학교 #국민대 #봄 #캠퍼스투어 #spring #cherryblossm

국민대학교 AI디자인학과 인공지능의 만남! 🌟홍보영상🌟 (AI DESIGN WEEK)

. 국민대학교 AI디자인학과 인공지능의 만남! *홍보영상* (AI DESIGN WEEK) 국민대학교 AI DESIGN WEEK 2025 재학생 작품 디자인과 인공지능의 미래를 경험, 국민대학교 AI디자인학과 학생들의 창의적인 AI 디자인 프로젝트 AI디자인학과 (AI DESIGN WEEK)1 안세정(22학번) “function drawpattern(AI){}” 0:00:00~0:02:16 정수현(23학번) “온전한 내가 될 수 있을까” 0:02:17~0:04:35 이은서(22학번) “The Invisable Things The EARTH” 0:04:35~0:06:35 김민성(22학번) “화면조정시간” 0:06:35~0:09:30 AI디자인학과 (AI DESIGN WEEK)2 김유진(22학번) “Metamorphosis” 0:00:00~0:01:55 박하경(22학번) “Emotions: Resonance with AI” 0:01:55~0:06:48 유영현(22학번) “Now is your YOUTH” 0:06:50~0:08:53 임유리(22학번) “Autopoiesis” 0:08:55~0:11:55 AI디자인학과 (AI DESIGN WEEK)3 (딸깍 스튜디오 팀 / 나를 기억하나요?) 장하윤(23학번), 최규린(24학번), 강혜정(24학번), 황인성(24학번), 고은율(25학번), 이건희(25학번), 이송원(25학번), 김유민(25학번) 0:00:10~0:03:55 (까부로보로스 / And, End. - '끝'을 향한 순환 속 성장) 서예진(23학번), 하정서(24학번), 김서정(24학번), 서은솔(24학번), 박준상(25학번), 박채희(25학번), 안정호(25학번), 전현하(25학번) 0:03:55~0:08:50 (에디마을방범대 / 쿠민구출대작전 - 서울의 시작에서 끝까지) 정수빈(23학번), 조항규(23학번), 서제이(24학번), 남이랑(24학번), 김대영(25학번), 서휘원(25학번), 황서연(25학번), 정채은(25학번) 0:08:50~0:13:15

국민대, 스포츠 선수 훈련 경기 데이터 관리 및 AI기반의 경기력 향상 솔루션 기술 개발 사업 성료

국민대학교(총장 정승렬) 산학협력단(단장 이인형)이 스포츠투아이(대표이사 김봉준), 한국과학기술연구원(KIST)과 함께 문화체육관광부의 ‘스포츠산업 혁신기반 조성(R&D)사업’을 성공적으로 완료했다. 이 사업은 2021년 7월부터 2024년 12월까지 진행되었으며, ‘선수들의 훈련/경기 데이터 관리 및 AI기반의 경기력 향상 솔루션 기술 개발’을 목표로 과제를 수행했다. 연구팀은 이번 과제를 통해 배구, 농구, 야구 종목의 선수와 코치가 AI를 활용하여 훈련 및 경기 데이터를 관리하고 분석할 수 있도록 하는 소프트웨어 기술을 개발했다. 이 결과물은 향후 선수별 맞춤 훈련 프로그램 개발을 비롯한 경기력 향상의 도구로 활용할 예정이며, 국가대표 스포츠 경쟁력 강화에도 기여할 것으로 기대된다. 한편, 국민대를 포함한 3개 기관으로 구성된 이번 컨소시엄(주관기관: 스포츠투아이)은 동 과제의 최종 성과로서 기술 성숙도(TRL) 최고 등급인 9단계를 달성했다. 또한 과학적, 기술적, 경제적, 사회적 분야에 걸쳐 ▲논문 5건 ▲학술 대회 발표 7건 ▲특허 출원 15건 ▲소프트웨어 저작권 8건 ▲언론 보도 7회 등 다양한 성과를 맺었다. 특히, 과제 수행 과정에서 강화된 기술 경쟁력을 바탕으로 최근 한국배구연맹(KOVO)이 추진하고 있는 'AI 비디오판독 기술 개발'의 우선 협상 대상자로 선정되기도 했다. 국민대 연구책임자인 스포츠산업레저학과 이원재 교수는 “이 과제를 계기로 결성된 산학연 컨소시엄은 향후 다양한 방식으로 사업화 및 추가 연구 개발을 위해 협력할 것”이라며 “국내 뿐만 아니라 국제적으로도 스포츠 산업의 기술 혁신을 선도해 나가는 데 국민대가 앞장 설 것”이라고 포부를 밝혔다. 한편, 국민대 산학협력단은 기존의 전자판정 시스템의 성능과 신뢰성을 높이기 위해 타격감지센서, 근접감지센서, 무선통신 기술을 대폭 개선한 새로운 시스템을 개발하여 2024 파리올림픽 태권도 종목 전자판정시스템으로 활용하기도 했다.

세계적인 현대 장신구 전시회 수상 / 박정혜(금속공예학과 96) 동문

우리 대학 금속공예학과 박정혜 동문이 슈묵(SCHMUCKmünchen)에서 허버트 호프만(Herbert-Hoffmann) 상을 수상했다. 슈묵(SCHMUCKmünchen)은 세계에서 가장 오래된 현대 장신구 전시회로, 1959년 허버트 호프만(Herbert-Hoffmann) 박사가 설립하여 1962년부터 매년 3월에 독일수공예박람회에서 개최되는 특별 전시회이다. 매년 슈묵에 참여하기 위한 지원서를 약 700건 받고 있으며, 올해도 789명의 지원자 중에서 29개국의 62명의 작가를 선정하였다. '예술장신구계의 오스카(Oscar of artistic jewellery)'로 여겨지는 허버트 호프만 상(Herbert Hofmann Prize)은 매년 슈묵 전시에 참여한 작가 중 3명의 작품에 수여된다. 수상한 작가에게는 인증서와 Hermann Jünger의 디자인에 따라 제작된 비석이 수여된다. 박정혜 동문의 작품은 폐기물을 활용하여 가치를 부여하며, 이를 독창적인 레이어링과 풍경 같은 형태로 모델링하여 브로치로 사용한다. 그녀의 작품은 창의성과 장인 정신을 통해 폐기물에서도 가치를 창출할 수 있음을 보여주며, 아름다움을 찾는 과정에서 우리 스스로를 구해야 한다는 메시지를 전달하며 좋은 평가를 받았다. 박정혜 동문의 작품 세이브(Saves Brooch) / Hand-dyed Silk, 925 Silver / 10.5x9.5x1.8cm / 2024

국립 해양과학관, 국민대와 ‘해양과학 탐험 캠프’ 진행

[헤럴드경제(대구·경북)=김성권 기자] 국립 해양과학관은 지난 10일부터 12일까지 국민대학교 테크노디자인전문대학원과 ‘해양과학 탐험 캠프’를 성황리에 마쳤다고 13일 밝혔다. 이번 캠프는 국민대 스마트 경험 디자인학과 인터랙션 디자인 전공자와 교수진 50여 명이 참가했다. 참가자 중에는 중국, 베트남 등 다양한 국적의 전문가 유학생들도 다수 포함됐다. 울진군과의 협력으로 추진된 이번 캠프는 해양과학과 예술, AI 첨단기술을 융합한 창의적인 콘텐츠를 실험적으로 도전하는 자리가 됐다. 울진 관내 우수한 청정지역 풍경 자원을 활용한 신기술 접목 기반을 마련하기 위한 취지로 기획됐다. 참가자들은 3일간 다양한 해양과학 특별교육 과정과 함께 울진의 주요 명소와 과학 문화 시설을 조별로 탐방하며, 바다의 가치와 중요성에 대한 인식을 높이는 시간을 가졌다. 특히, AI 기술과 감각 경험 디자인을 접목한 활동을 통해 참가자들은 ‘바다의 소리’와 ‘울진 만의 독특한 풍경’을 소재로 영상 및 사운드스케이프 콘텐츠를 제작했다. 향후 과학관의 전시 콘텐츠 및 교육 프로그램으로 활용될 예정이다. 김외철 국립해양과학관장은 “이번 캠프는 외국인 유학생을 포함한 다양한 전문가들이 함께 모여 해양과 예술, AI 기술이 융합된 새로운 장르를 개척한 데 큰 의미가 있다”며, “앞으로도 국내외 전문가들과 함께 다양한 해양 콘텐츠를 확장해 나가겠다”고 밝혔다. 과학관은 이번 국민대 대학원생들의 성과물을 기반으로 관련 콘텐츠를 교육‧전시에 적극 활용하는 한편, ‘2025 울진시티워크’의 AI 기반 관광콘텐츠를 활용한 울진군 연계 마케팅도 함께 추진할 계획이다.

[인터뷰]김병준 국민대 글로벌개발협력연구원장(GDCI) “이제는 대학이 개발협력의 주체로 나서야” / 김병준(행정학과 교수)

개발도상국의 지속가능한 발전을 위한 한국의 공적개발원조(ODA) 정책이 새로운 전환점을 맞고 있다. 단순한 지원을 넘어 현지의 자립과 내생적 발전을 돕는 동반자의 역할이 강조되는 시대. 그 중심에서 대학이 주목받고 있다. 김병준 국민대 글로벌개발협력연구원장(행정학과 교수)은 “대학이야말로 지식을 바탕으로 지속가능한 개발의 모멘텀이 될 수 있다”고 강조한다. 그는 국제사회 속에서 한국이 쌓아온 발전 경험을 나누고, 수원국 청년들이 스스로 미래를 설계할 수 있도록 함께 고민하고 실천하는 교육 ODA 모델을 만들어가고 있다. 2002년 한국의 월드컵 열기가 채 가시기 전 김병준 국민대 글로벌개발협력연구원장은 미국으로 유학을 떠났다. 미국에서 석사와 박사 학위를 취득한 후 현지에서 교수로 임용돼 5년간 학생들을 가르쳤다. 이후 2013년 모교인 국민대에 교수로 부임해 한국으로 돌아왔다. 그 사이 한국의 위상은 괄목할 만한 성장을 이루었고 특히 개발협력 분야에서 한국의 발전 경험을 전하는 의미 있는 과정에 자신이 전공한 전자정부 분야가 중요한 역할을 하고 있다는 것을 알게 되면서 참여하게 됐다. 무엇보다 교육의 힘을 통해 성장과 발전을 이룬 한국의 경험이 도전적인 환경에서 성장하려는 나라들에게 진정한 가치를 제공하고 있다는데 큰 보람을 느끼며 현재까지 이르고 있다. 김병준 원장은 지난 2022년 뜻을 함께하는 교수, 직원들과 함께 산학협력단에 '글로벌개발협력연구원(GDCI, Global Development Cooperation Institute)'을 설립했다. 이는 단순한 연구기관이 아니라 세계의 다양한 개발 현장과 한국 대학 간의 협업을 이끌어내는 플랫폼이기도 하다. 김병준 원장은 “이제는 대학이 국제사회가 직면한 불평등, 빈곤, 기후 위기, 교육격차와 같은 문제를 해결하는 데 주도적으로 나서야 할 시점”이라고 말했다. 현재 국민대 글로벌개발협력연구원은 국제연합(UN), 한국국제협력단(KOICA) 등과 협력체계를 구축해 개발협력 사업을 수행하고 있으며, 개발도상국 및 체제전환국과의 실질적인 파트너십을 통해 한국의 발전 경험을 공유하고 있다. 국민대에서 개발협력은 단순한 국제봉사 차원이 아닌 '교육과 사람을 매개로 하는 긴 호흡의 동행'이다. 한국의 ODA 정책에 대해 김병준 원장은 분명한 시각을 제시했다. “민관협력을 강조하지만 실제 현장에서는 민간과 대학의 참여가 여전히 제한적입니다. 단순히 자금과 시설을 지원하는 것이 아니라 대학이 가지고 있는 지식과 혁신 역량을 접목해 교육 중심의 ODA를 설계해야 합니다” 특히 대학은 단기적 지원이 아닌 장기적이고 지속적인 협력을 가능하게 하는 구조적 이점을 지닌다. 교육과 연구, 산학협력을 통해 수원국의 문제를 내부에서 해결할 수 있도록 돕는다는 점에서 대학 중심의 개발협력은 더욱 의미가 크다. 김병준 원장은 “교육과 인재양성의 허브로서 대학의 역할을 강화하는 것이야말로 향후 ODA 정책의 중심축이 돼야 한다”고 강조했다. 국민대 글로벌개발협력연구원(GDCI)이 한국국제협력단(KOICA)이 함께하는 교육 ODA 사업은 우즈베키스탄과 라오스에서 전개되고 있다. 우즈베키스탄에서는 비즈니스IT전문대학원과 함께 타슈켄트정보통신대학교(TUIT)에 '글로벌비즈니스IT학과'를 개설하고 커리큘럼 개발, 교수요원 양성, 산학협력 체계 구축, 창업 인프라 조성 등 다층적 프로그램을 진행 중이다. 이 사업은 일회성 교육에 머무르지 않고, 실제로 현지의 청년들이 창업에 도전하고 일자리를 만들어낼 수 있는 지속가능한 시스템 구축에 초점을 맞추고 있다. “우즈베키스탄 학생들과 우리 국민대 학생들이 해커톤에서 밤을 새워가며 사회문제를 해결할 수 있는 비즈니스 모델을 함께 고민하고 발표하는 장면이 아직도 생생하게 기억납니다. 우리가 함께 배우고, 함께 성장할 수 있다는 가능성을 확인한 순간이었죠.” 한편, 라오스에서는 글로벌창업벤처대학원과 함께 라오스 상공부 산하 산업통상대학(CC)에 스타트업ㆍ중소기업학과, E-비즈니스학과 등을 신설하는 등 디지털 창업교육 프로그램을 개발 중이다. 현지 공무원 역량 강화, 창업생태계 기반 조성, 교육 인프라 구축 등 포괄적인 접근을 통해 라오스 청년들이 자국 내에서 꿈을 실현할 수 있는 길을 열고 있다. 김병준 원장은 기존 ODA의 한계를 지적하며 새로운 패러다임의 필요성을 강조했다. “수많은 지원에도 불구하고 수원국이 구조적인 문제를 여전히 극복하지 못하는 이유는 지속가능한 시스템을 만드는 데 실패했기 때문입니다. 특히 창업과 기업가정신을 기반으로 하는 자생적 성장 모델이 절실합니다.” 그는 ODA 프로젝트의 성패는 종료 이후에 결정된다고 말한다. 즉, 외부 지원 없이도 현지 커뮤니티가 문제를 해결할 수 있도록 돕는 '보이지 않는 역량 전수'가 진정한 개발협력이라는 것이다. 국민대는 이를 위해 현지 대학, 정부, 기업과의 긴밀한 협력을 바탕으로 프로젝트를 설계하고, 교육에서 창업까지 이어지는 일관된 흐름을 구축하고 있다. 국민대 글로벌개발협력연구원은 최근 유엔대학교(UN University)와 양해각서(MOU)를 체결하고 'UNU Seoul' 설립을 추진 중이다. 인공지능(AI), 스마티시티, 지속가능발전(SDGs), 혁신 등 미래 전략 분야에서 공동ㆍ복수학위 프로그램을 운영하며 글로벌 리더 양성을 위한 교육 거점으로 자리매김하려 한다. 김병준 원장은 인터뷰 말미에 따뜻한 당부를 전했다. “수원국의 청년들이 우리가 겪었던 성장의 기회를 놓치지 않도록 함께 손잡고 길을 찾고 싶습니다. 그 과정에서 우리도 함께 배우고 성장해서 더 나은 세상을 향해 나아갈 수 있다고 믿습니다.” “우리의 활동 뒤에는 늘 한국국제협력단(KOICA)이라는 든든한 파트너가 있었습니다. 어려운 현장에서 밤낮없이 고민하고, 때로는 삶의 터전을 옮겨가며 지속가능한 미래를 위해 헌신하는 그분들의 도움이 있었기에 대학과 같은 기관이 더 넓은 국제협력의 장으로 나아갈 수 있었습니다” 김병준 원장은 인터뷰를 마치며, 묵묵히 헌신적으로 현장을 지키는 한국국제협력단(KOICA) 임직원들에게 깊은 감사의 뜻을 전했다. 김병준 원장과 국민대의 개발협력 활동은 단순한 원조를 넘어 '교육과 신뢰를 기반으로 한 파트너십'으로 진화하고 있다. 고등교육, 기업가정신과 창업 그리고 디지털 혁신이 결합된 한국형 개발협력 모델이 앞으로 국제무대에서 어떤 변화를 이끌어낼지 주목된다.

국민대 한국역사학과 북악사학회, 한국연구재단 등재학술지 선정

국민대학교(총장 정승렬) 글로벌인문·지역대학 한국역사학과 북악사학회의 학술지 『북악사론』이 한국연구재단(KCI)의 학술지 평가에서 ‘등재 후보 학술지’에 선정된 데에 이어 ‘등재 학술지’로 선정됐다. 북악사학회는 1988년 12월 국민대 국사학과 대학원생들이 자발적으로 연구모임을 결성한 이래, ‘공동 연구의 장’으로 37년이라는 역사를 지닌 중견 학술단체로 자리매김했다. 그 노력의 결과로 독립기념관 한국독립운동사연구소장을 지낸 김용달 동문, 국민대 교학부총장을 역임한 문창로 동문을 비롯하여 여러 동문들이 국사편찬위원회, 한국학중앙연구원, 국공립 박물관, 국립문화유산연구원, 지방자치단체 등의 학예연구원으로 학회의 창립 정신을 이어가며 활발히 활동하고 있다. 이러한 활동은 매년 1월과 7월 정기적으로 발간하는 학술지 『북악사론』을 통해 그 성과를 담고 있는데, 한국사 시대별 정치, 경제, 사회, 사상, 군사 등 다양한 분야를 아우르고 있다. 또한 매년 12월 정기 학술회의를 개최하여 연구의 깊이를 더하는 동시에 대중과 소통을 도모하는 자리도 마련하고 있으며, 부정기적으로 특집 학술회의도 개최하여 연구 역량을 심화하고 있다. 최근에는 북악사학회의 정신적 토대인 국민대를 기반으로 하는 학술 활동을 강화하고자 하는 취지로 지난 해에는 학과 개설 50주년을 기념하여 한국역사학과와 공동 학술회의를, 2024년에는 국민대 한국학연구소와 공동으로 학술회의를 개최하기도 했다. 학회장을 맡고 있는 한준수 국민대 교양대학 교수는 “대한민국임시정부 요인으로 국민대를 설립한 해공 신익희 선생과 구한말 활약했던 한규설 대감의 가옥을 이전하여 명원민속관(現 명원박물관)으로 개관한 성곡 김성곤 선생의 부인 김미희 여사 등 국민대는 광복 후 우리 민족의 정신을 지켜가는 한국사의 주요 인물들과 매우 밀접하게 관련이 있다”며 “앞으로도 북악사학회가 내실 있는 학문적 성과와 학계에 기여하는 연구 활동을 위해 초심을 되새기며 더욱 노력하는 계기를 만들어 나갈 것”이라고 포부를 밝혔다.

도서관 육성 발전 유공 문화체육관광부장관상 수상 / 김승철(학술정보팀) 차장

국민대학교(총장 정승렬) 성곡도서관 성곡학술정보원 학술정보팀 김승철 차장이 지난 4월 12일(토) 「제3회 도서관의 날」 기념식에서 문화체육관광부 장관상을 수상했다. 법정기념일인 도서관의 날을 맞아 국립중앙도서관 국제회의장에서 진행된 이번 기념식에서는 도서관 육성 발전에 공헌한 개인과 단체에 대한 유공자 포상이 있었다. 국민대 김승철 차장은 대학도서관 관련 법률 및 제도 개선 노력과 대학도서관 평가·통계 제도의 발전에 대한 기여를 대외적으로 인정받아 한국대학도서관연합회의 단독 추천으로 '도서관 정책 발전/혁신' 분야 포상자에 이름을 올렸다. 올해 수상자 중 대학도서관 사서로서는 유일한 수상이었으며, 상이 제정된 2023년 이래로도 대학도서관 사서로서는 첫 번째 수상이다. 김승철 차장은 “제게 주는 상이라기보다는 저와 우리 성곡도서관이 도서관계의 발전과 혁신에 힘을 보탤 수 있도록 지원해 준 우리 대학에 주는 상”이라며 “국내 최고 대학도서관 중 하나인 성곡도서관이 걸어온 지난 80여년의 여정을 계속 지지하고 성원해 주실 것으로 믿는다”라는 소감을 밝혔다. 국민대 성곡도서관은 교육부의 2023년 대학도서관 평가에서 특성화부문 A그룹 1위 대학에 올라, 국내 최고 대학도서관 중 하나로 평가받은 바 있다. 한편, 도서관의 날은 국민들에게 도서관과 사서의 가치를 알리고, 도서관 이용을 촉진하기 위해 정부가 지난 2023년부터 매년 4월 12일을 법정기념일로 지정하여 기념하고 있는 날이다. 문화체육관광부는 도서관의 날이 있는 1주간을 도서간 주간으로 지정하여 국립중앙도서관과 전국 도서관에서 기념식, 국제회의, 세미나, 해커톤 대회 등 다양한 프로그램을 진행하고 있다.

국민대, 임창윤 HLB그룹 부회장 특강 열어

국민대학교(총장 정승렬)가 4월 17일(목) 오후 국민대 학술회의장에서 제641회 국민대학교 목요특강 연사로 임창윤 HLB그룹 부회장을 초청했다. HLB그룹은 글로벌 항암신약을 발하는 제약 · 바이오기업이다. 임창윤 부회장은 『 - 당신의 삶을 관통하는 논리는 무엇입니까?』라는 주제로, 34년간의 직장 생활에서 얻은 삶의 철학과 판단 기준을 학생들에게 공유했다. 임 부회장은 “우리는 살아가며 수많은 선택의 기로에 서고, 때로는 인생을 바꿔놓는 사건을 마주하게 된다”며, 그러한 순간들이 자신만의 사고 체계를 형성하는 계기가 되었다고 전했다. 강연에서는 ‘원통’, ‘색’, ‘젤’이라는 독특한 비유로 구성된 삶의 철학과, 예측·통제·감당이라는 세 가지 판단 기준을 사례 중심으로 풀어내며, 현실적인 통찰과 따뜻한 조언을 동시에 전했다. 임 부회장은 ‘원통’, ‘색’, ‘젤’이라는 세 가지 개념으로 자신만의 삶의 철학을 소개했다. ‘원통’은 배려, ‘색’은 고유성과 조화를, ‘젤’은 적당한 거리감을 의미하며, 이를 통해 조직과 타인 속에서 균형 잡힌 태도를 유지하는 법을 공유했다. 이러한 철학을 기반으로, 임 부회장은 ‘어떻게 살아가고 또 살아갈 것인가’에 대한 고민을 학생들과 함께 나누었다. 그는 흔들리는 상황 속에서 포기하지 않고 균형감과 일관성을 지키는 것이 중요하다고 강조하며, “우리의 선택에는 흐름이 있고, 그 흐름은 결국 나라는 사람의 일관성을 보여주는 것”이라고 말했다. 이 같은 통찰은 청년들에게 스스로의 삶을 돌아보고, 앞으로의 방향을 생각해볼 수 있는 깊은 울림을 전했다. 국내 대학 최초이자 최장 기간 매주 외부 연사 강연으로 정규강좌를 진행해온 국민대 목요특강에는 지난 30년간 故노무현 전 대통령, 故김수환 추기경을 비롯하여 유시민 작가, 박찬욱 영화감독, 정세균 국회의장, 마크 리퍼트 주한미국대사 등 정치·사회·과학·문화예술 분야 각계 각층의 연사 약 640명이 연단에 올랐다.

[정구민의 테크읽기]차량용 반도체 격변기 누가 시장을 이끌 것인가 / 정구민(전자공학부) 교수

전기차·자율주행·소프트웨어 중심 자동차(SDV) 흐름 속에서 차량용 반도체 시장의 변화가 빨라지고 있다. 인피니언·NXP·르네사스 등 기존 차량용 반도체 업체의 시장 확대 경쟁과 퀄컴·엔비디아·인텔 등 정보기술(IT) 기업의 자율주행·인공지능(AI)·통신·디스플레이 관련 시장 경쟁도 치열해지고 있다. 지난 해부터 완성차의 실적이 둔화되는 상황에서 부품 업체와 차량용 반도체 업체의 실적도 영향을 받고 있다. 50%를 넘는 5대 메이저 차량 반도체 업체의 점유율도 소폭 감소하고 있으며, 중국 반도체 업체의 성장과 자율주행·SDV에 따른 시장 변화도 계속되고 있다. 자동차·IT·반도체 강국인 우리나라에서 관련 시장을 키우기 위한 노력도 필요한 상태다. 이달 7일 독일 차량 반도체 업체 인피니언은 테크인사이트 2024년 차량용 반도체 시장 보고서를 인용해 13.5% 점유율로 1위를 차지했다고 밝혔다. 5년 연속 관련 시장 1위를 기록한 인피니언은 차량 프로세서 시장에서 32% 점유율을 차지했다. 현재 주요 차량 반도체 업체는 2024년 자동차 시장 둔화로 매출 감소를 겪고 있다. 프라사드 돈드 앰코테크놀로지 부사장은 차량 반도체 5대 메이저 메이커의 매출 감소와 퀄컴·엔비디아의 매출 증가를 주목해야 한다고 밝혔다. 2024년 주요 업체의 매출은 각각 인피니언 2%, NXP 4%, ST 14%, TI 8%, 르네사스 1% 감소한 반면 퀄컴과 엔비디아는 아직 매출이 작기는 하지만 각각 68%·55% 증가를 기록했다. 1위 업체 인피니언의 자동차 관련 매출은 92억달러로 추정되며, 퀄컴·엔비디아 자동차 관련 매출은 각각 29억1000만달러, 16억9000만달러를 기록했다. 자율주행·AI·인포테인먼트 시장 성장을 주목해야 하는 이유다. 관련 시장에서는 화웨이·호라이즌·로보틱스 등 중국 반도체 업체 성장과 자동차 시장 변화에 따른 시장 개편 가능성도 함께 바라볼 필요가 있다. 차량용 반도체 시장은 앞으로 큰 변혁이 예상된다. 2009년 반도체 치킨 게임에 버금가는 시장 변화까지도 생각해야 하는 상황이다. SDV에 따른 프로세서 통합, 인포테인먼트·자율주행·전기차에 따른 시장 변화, 완성차와 부품사 차량용 반도체 내재화에 따른 변화가 커질 것으로 보인다. 통합 프로세서 기반의 제어기(ECU)와 프로세서 감소는 이미 진행 중이다. 테슬라는 자체 개발 프로세서를 기반으로 초당 144조회(144TOPS) 속도의 'HW3.0'과 약 490조회(490TOPS)의 HW4.0에서 자율주행·차량제어 기능을 구현하고 있다. 인피니언 오릭스(AURIX) 3세대(G)는 하위 제어기를 AURIX 3G상에서 소프트웨어(SW) 모듈로 통합할 수 있도록 했다. 단일 코어에 최대 8개 SW 모듈을 가상화해 하위 제어기를 줄일 수 있게 된다. 스텔란티스는 인피니언 프로세서를 이용해 차세대 SDV 구조에서 기존 120개의 ECU를 60개로 줄이는 계획을 발표한 바 있다. 엔비디아는 'GTC 2024'에서 차세대 플랫폼 '드라이브 토르'를 통해서 통합 플랫폼을 구현하겠다는 계획을 발표했다. 자율주행-인포테인먼트-차량제어로 나눠지던 구조를 2000TOPS 고성능 프로세서로 통합하겠다는 계획이다. 차량용 반도체 시장에서 1위를 고수하고 있는 독일 인피니언도 급변하는 시장을 위해 새로운 전략을 내놓고 있다. 인피니언은 RISC-V 기반 프로세서 전환을 빠르게 가져가면서 2027년부터 RISC-V 기반의 차량용 프로세서를 선보인다. RISC-V 프로세서를 이용해 차량 제어에 집중하던 모습에서 인포테인먼트와 자율주행으로 확장해 나갈 계획이다. 향후 관련 시장에서 기존 차량용 반도체 업체, 미국 중심의 프로세서 업체, 중국 업체 등의 치열한 경쟁이 예상된다. 자동차-IT-반도체 강국 우리나라도 차량용 반도체 업체 육성을 위한 적절한 전략을 준비해야 한다. 우리나라 산업의 장점을 잘 살려서 시장 성장에 대비해야 할 것으로 보인다. 앞으로 큰 변화가 예상되는 차량용 반도체 관련 시장에서 우리나라 업체들의 좋은 성과를 기대해 본다. 정구민 국민대 전자공학부 교수 gm1004@kookmin.ac.kr

성과보고서조차 요구하지 않는 네덜란드의 예술 지원 / 김재준(국제통상학과) 교수

“어느 누구도 그날 그 음악이 무슨 뜻인지 몰랐습니다. 하지만 모두가 잠시 자유로워졌다는 것만은 분명했습니다.”(영화 ‘쇼생크 탈출’ 중에서) ‌ 감옥에 울려 퍼진 오페라 아리아. 주인공 앤디 듀프레인(팀 로빈스 분)이 ‘피가로의 결혼’ 아리아를 틀었더니 그렇게 험하고 무시무시한 죄수들도 그 아름다움에 취해 정신을 잃고 듣는 장면. 예술과 제일 멀리 떨어진 환경에 처한 사람들도 최고의 고급 예술을 접하는 게 의미가 있다는 사실을 보여주는 사례다. ‌ 누군가에게는 그것이 생애 단 한 번의 예술 경험일지 모른다. 이처럼 예술은 단순한 취미나 취향을 넘어 인간 존재의 근원을 흔들 수 있는 힘을 갖고 있다. 그래서 국가가 예술에 투자해야 하는 이유도 단순한 문화 진흥이나 산업 발전이 아닌, 바로 ‘인간 회복의 힘’에 있다. 이 힘은 민주주의를 지키는 최후 보루이기도 하다. 그런데 한국의 예술 지원 정책을 들여다보면 오히려 예술 본질을 의심하는 듯한 구조가 눈에 띈다. 예술은 누구의 것인가 한국의 문화예술 지원은 여전히 ‘성과 중심’이다. 멋진 기획안, 정교한 정산서, 인상적인 실적이 심사 기준이 된다. 그러다 보니 “글 잘 쓰고 인맥 있는 사람만 지원을 받는다”는 불신이 생긴다. 심사위원조차 “말도 안 되는 프로젝트가 선정돼도 막을 수 없었습니다. 성공 가능성은 출발부터 불가능이라고 장담할 수 있습니다. 주말 내내 무엇이 문제인지 고민해봤습니다. 결국 정책 방향과 간사의 심사위원 선정 방식이 근본 문제라는 생각을 하게 됐습니다”라고 털어놓을 정도다. 심사 결과를 누구나 볼 수 있게 공개해 심사위원 판단에 대한 사후관리가 이뤄져야 한다. ‌ 다시 심사위원의 말. “문화예술과 디자인 관련 문제는 객관적인 설명이 어렵다는 태생적 한계가 있습니다. 그래서 늘 문제가 지적되지만 인정하지도 않고, 개선되지도 않습니다. 뭔가 명쾌하게 설명하지 못해 저도 아쉽습니다. 지원 금액 문제도 조사해보면 재미있는 점이 있으리라 예상됩니다. 객관적 평가가 어려우니 적은 금액을 다수에게 나눠 줘 사방에서 나오는 불만을 줄이다가, 어느 순간 지원 금액이 적어 실질적인 효과가 없다는 새로운 불만이 증폭되면 건당 지원 금액을 대폭 늘립니다. 그럼 지원의 객관성이 문제가 되고, 다시 적은 금액을 다수에게 나눠 주는 정책을 무한 반복하는 것이 이 분야의 속성입니다” 거의 모든 분야에서 슬픈 현실은 이러하다. ‌ 반면 네덜란드는 전혀 다른 길을 걷는다고 볼 수 있다. 몬드리안펀드(Mondriaan Fund)는 네덜란드 교육·문화·과학부(Ministry of Education, Culture and Science) 예산으로 운영되는 공공기금이다. 매년 약 4100만 유로(약 656억5400만 원)를 투자해 시각예술 및 문화유산 분야에서 다양한 활동과 프로젝트를 지원한다. 주목할 점은 절대 결과를 요구하지 않는다는 것이다. 성과보고서조차 없다. 그 대신 지원 당시 예술가가 추구하는 실험성, 사회적 가치, 창작 과정 자체를 심도 있게 평가한다. 예술은 과정이며, 실패도 예술의 일부다. 이 철학이 정책의 중심이다. ‌ 몬드리안펀드는 예술을 공공재로 본다. 여성 예술가가 육아로 창작이 어려우면 아이 돌봄 비용을 지원한다. 진정한 출산율 제고 정책 아닌가. 신진 작가, 디자이너, 전시 기획자까지 모두 포함된다. 목표는 단 하나, 예술가가 예술을 하면서 살아갈 수 있도록 지원하는 것. 넷플릭스 오리지널 시리즈 ‘폭싹 속았수다’의 대사처럼 “살민 살아진다”가 돼서는 곤란하다. 이 철학은 이상적이기만 한 것이 아니다. 몬드리안펀드는 유럽 내 공공예산 집행 신뢰도 1위다. ‌ 한국의 예술 지원은 일부 성공 사례도 있지만 실패 사례가 더 많다. 베네수엘라의 엘 시스테마 모델은 빈민층 아동들에게 예술교육을 제공해 세계적 예술가를 배출했다. 이것을 모방하려 했지만 성공적이라고 보기는 어렵다고 생각한다. 그 이유는 간단하다. 감동보다 실적, 예술 감수성보다 악기 개수와 공연 횟수에 집중했기 때문이다. 한국은 예술을 산업의 한 축이나 복지정책의 도구로만 여긴다. 네덜란드처럼 예술을 사회 변화의 동력으로 보지 않는다. 문화강국 한국은 가능하다 이제는 질문을 바꿔야 한다. “왜 세금으로 예술가를 도와야 하나”가 아니라, “왜 모든 시민은 예술을 누릴 권리를 갖지 못하는가”로. 예술은 고립된 전시장에만 존재하는 것이 아니다. 지역으로, 일상으로, 사람들 속으로 들어가야 한다. 그래야 비로소 살아 있는 예술이 된다. ‌ 한국은 세계에서 가장 창의적인 문화 DNA를 지닌 나라 중 하나다. K-드라마, K팝, K-푸드, K-민주주의는 세계인의 관심을 끌고 있다. 그러나 정작 시민들은 그 예술의 혜택을 일상에서 충분히 누리지 못한다. 예술가는 생계를 걱정하고, 지방은 늘 서울에 밀린다. 해결책은 복잡하지 않다. 성과보다 사람을 믿는 정책, 실패도 포용하는 시스템, 행정보다 철학이 앞서는 구조. 이것이 ‘예술국가’의 출발점이다. 그 시작은 지금, 우리 손에 달려 있다. 김재준 교수는… 서울대 경제학과를 졸업하고 미국 프린스턴대에서 경제학 박사학위를 받았다. 국민대 경상대학장, 국민대 도서관장과 박물관장, 한국예술경영학회 회장을 역임했으며 현재 국민대 국제통상학과 교수로 재직하고 있다.

경력직을 ‘진짜’ 자산이 되게 하려면 / 이은형(경영학부) 교수

“아, 여기는 그렇게까지 안 해요.” “과장님은 예전 회사 방식에 익숙해서 그래요.” 주변의 부러움 속에 성공적인 이직을 한 경력 입사자 B 과장. 아직은 낯선 환경이지만 자신이 잘 아는 주제를 다루는 회의에서 아이디어를 냈다가 이런 반응에 부딪혔다. B 과장은 당황했지만, 동료가 마치 농담하는 것처럼 살짝 웃으면서 또는 뭔가 조심스러운 태도를 유지하며 말하는데 정색하며 대응하기는 힘들었다. 마음속에 표현하기 어려운 묘한 불편함이 있었지만 다들 아무렇지 않아 하는 분위기라 애써 모른 척했다. 은밀하게 배제하는 미세공격 ‘얼마나 잘하는지 보자’는 시선 경력자 위축시켜 조직에 손실 리더는 소통과 포용 강조해야 최근 미세공격(microaggression)이 조직문화의 중요한 키워드로 등장했다. 상대를 노골적으로 비난하지 않지만 미세하게 차별하거나 배제하는 언행으로 미세공격이 반복되면 심리적으로 위축되고 자존감 하락도 불러온다. 조직문화가 이미 형성된 집단에 새롭게 합류한 경력직은 외부자로 간주되며, 그들의 새로운 제안이나 태도는 쉽게 ‘이질적’이라 분류된다. 의도가 나쁘지 않았다 해도 반복적으로 “우린 그렇게 안 해요” “여기선 그게 안 먹혀요”라는 말을 들으면 결국 “당신은 여기 사람이 아니에요”라는 메시지로 해석된다. 이때 경력직은 소외감을 느끼고 조직 적응을 포기하거나 심한 경우 퇴사로 이어지기도 한다. 기자 및 공무원 생활을 거쳐 삼성그룹의 임원으로 활동한 남대희씨가 저술한 책 『미세공격 주의보』에서는 일상에서 행해지는 미세공격이 구성원들을 얼마나 위축시키고, 조직성과에 부정적인 영향을 미치는지를 다양한 사례와 함께 보여준다. “예전 회사랑 많이 다르죠?” “오신지 얼마 안 되었는데 쉬엄쉬엄하세요~.” 자신을 위해주는 듯 말하는 동료들의 말이 가시처럼 마음을 따끔하게 하지만 이를 문제 삼자니 “예민하다” “사회생활에 문제가 있다”는 말을 들을까 봐 쿨하게 넘겨야 하는 사례는 생생하다. 종이에 베이는 상처 때문에 병원에 가지는 않지만 매일 겪는다면 그것은 견딜 수 없는 일이 된다는 것이다. 모든 종류의 미세공격은 조직 문화를 부정적으로 만들고 성과에 악영향을 준다. 그중에서 경력직에 대한 미세공격이 주목받아야 하는 이유는 지극히 일상적으로 이루어지기 때문이다. 기존 구성원에게 공기처럼 당연한 조직문화가 경력직에게는 낯설기만 한데 신입사원에게 주어지는 유예기간이나 따듯한 시선을 바라기는 힘들다. 오히려 ‘얼마나 잘하는지 보자’는 분위기까지 감돈다. 꼭 필요해서 채용한 경력인력이 미세공격으로 위축되고 이탈에까지 이른다면 조직이 치러야 할 비용이 적지 않다. 그렇다면 어떻게 해야 할까. 중요한 것은 리더의 ‘연결과 포용의 언어’다. 기존 구성원과 경력 입사자를 연결하는 언어(우리, 함께)를 사용하고, ‘우리는 당신을 동료로 환대한다’는 태도를 적극적으로 표현할 필요가 있다. 경력직 구성원의 아이디어를 신선하게 받아들이고 다름에 대해 가치를 두는 리더의 태도는 구성원들의 마인드를 부드럽게 바꿔준다. 경력직 입사자를 연결하고 환대하는 분위기와 함께 업무로 성과를 낼 수 있도록 적극적으로 지원해야 한다. P&G는 경력직 사원을 ‘외부의 신선한 시각을 조직에 불어 넣어주는 변화의 동력’이라고 표현한다. 출근 첫날 본격적으로 업무를 시작할 수 있도록 모든 준비를 갖춰주는 ‘Day 1’ 시스템은 경력 사원에게 자신감을 심어준다. 첫 출근부터 조직의 일원으로 연결되고 본격적으로 업무를 할 수 있다면 조직도, 경력직 입사자도 윈윈이다. 또 동료의 미세공격에 대해 ‘작은 브레이크’를 걸 수 있는 분위기를 조성해야 한다. 미세공격이라는 개념을 이해하고 “의도가 없었다”고 해서 양해될 수 없음을 공유할 필요가 있다. “그 말은 조금 불편할 수 있겠어요”라는 말로 부드럽게 미세공격을 일깨워주는 다른 동료가 있을 때 경력자는 안도한다. HR 차원에서는 정기적인 소통 교육과 미세공격 사례 공유를 통해 예방적 문화를 만드는 것이 필요하다. 경력입사자에 대한 적응 교육 시 이런 소통 채널이 있음을 알려준다. 미세공격을 느낄 때 조직의 누군가와 상담하면서 자신의 마음을 털어놓을 수 있는 안전한 통로가 있다면 조직에 적응할 마음이 생긴다. 만약 여러분 조직에서 “대단한 인재라고 해서 스카우트했는데 영 아니더라고” 하는 사례가 반복된다면 점검해볼 필요가 있다. 어쩌면 다른 조직에서 대단했던 인재를 미세하게 차별하고 배제해서 상처받지 않는 것이 목표인 조용한 퇴사자로 만들었을지 모를 일이다. 이은형 국민대 경영대 교수·대외협력처장

국민대 기후변화대응사업단 환경동아리 넷제로, 우산 공유 활동 통해 공유 경제 실천한다

국민대학교(총장 정승렬) 기후변화대응사업단(단장 러시아유라시아학과 강윤희 교수)의 환경동아리 ‘넷제로’가 4월 16일(수)부터 캠퍼스 내 우산 공유 활동을 통해 공유 경제를 실천하고자 하는 뜻을 밝혔다. 이와 더불어 환경 운동 여론조사를 진행하여 사용자들의 환경 보호와 공유 경제에 대한 인식 제고를 진행할 계획이다. 이 사업은 자원을 효율적으로 활용하고 환경 보호를 위해 물건이나 서비스를 공유하는 경제 모델이 주목받는 시류에 맞춰, 일상적으로 필요하지만 예기치 않은 일기예보로 인해 사용 후 방치되거나 분실되는 경우가 많은 우산에 대해 공유 활동을 진행하는 것이다. 활용되는 우산은 학생들의 선호도가 높은 디자인으로 제작하였다. 학생들은 국민대 캠퍼스를 중심으로 공유 활동을 진행하여 학생들과 교직원들이 필요할 때 우산을 쉽게 이용하고 양심적으로 반납하여 지속 가능한 공유 문화를 형성하고자 한다. 이를 통하여 △기후변화 적응 및 학생 편의 증진 △공유 경제 활성화를 통한 지속가능한 소비문화 정착 △환경 보호 및 자원 절약 실천 △지속가능한 캠퍼스 구축 및 연구를 이루겠다는 계획이다. 또한, 예측하기 어려운 날씨 변화 속에서도 학생들이 불편함 없이 이동할 수 있도록 우산을 공동 사용하는 등 불필요한 소비를 줄이고 자원 순환 문화를 확산할 예정이다. 이를 통해 공유 경제를 활용한 기후변화 적응 모델을 연구하고, 국민대 지속가능보고서에 반영할 예정이다. 사용 후 반납 시 우산꽂이는 제한되어 있지 않아 사용 이후 이용자가 원하는 위치의 우산꽂이에 반납하면 된다. 자율적이고 간단한 이용 방식 덕분에 학생과 교직원 모두가 부담 없이 사용할 수 있을 것으로 기대된다. 캠퍼스 내에는 북악관, 과학관, 경영관, 경상관, 성곡도서관, 공학관, 미래관, 예술관, 조형관, 법학관 등 총 10개 건물에 우산꽂이가 상시 배치되어 있으며, 각각의 우산꽂이에는 사업 설명과 위치 안내가 포함된 QR코드가 함께 부착되었다. 이용자는 QR코드를 통해 간단한 설문조사에도 자율적으로 참여할 수 있으며, 해당 설문은 2025학년도 지속가능보고서의 데이터로도 활용되고, 참여자에게는 추첨을 통해 기념품이 지급될 예정이다. 원활한 운영과 지속 가능한 캠퍼스 문화 조성을 위해 많은 이용자들의 적극적인 참여가 기대된다. 넷제로 동아리 회장 배은경(한국역사학과 22) 학생은 “국민대 내에서 원활하고 지속적인 활동이 되고 원활한 운영이 이뤄질 것을 기대한다”며 “앞으로 넷제로 동아리의 우산 공유 경제 활동 많은 관심 부탁드린다”라고 전했다. 한편, 넷제로 동아리는 국민대 기후변화대응사업단의 기후‧환경 학술동아리로서, ESG, 지속가능성, 탄소중립, 기후변화에 중점을 맞춰 활동하는 동아리이다. 지난해에는 여러 기업의 지속가능보고서를 분석한 이후 국민대의 지속가능보고서를 작성, 발표하였으며, 각종 국내외 ESG‧탄소중립 관련 행사 및 포럼에 참여하였던 내용을 바탕으로 기후‧환경 관련 캠페인 및 다양한 학내 활동을 진행하였다.

“여성이 남성보다 뜨거운 물건 잘 만진다” 남녀간 열과 통증 느끼는 방식 차이 발견 / 김중경(기계공학부) 교수 연구팀

진우수다카란 학생과 김중경 교수 국민대학교 (총장 정승렬) 바이오의료기기연구실(책임 교수: 기계공학부 김중경)이 뜨거운 표면을 만질 때 남녀간 열과 통증을 느끼는 방식의 차이를 발견했다. 국민대 바이오의료기기연구실은 뜨거운 물체와 접촉할 때 열이 피부를 통해 어떻게 퍼지는지 시각화하는 새로운 방법을 통해 물체 표면과 접촉하는 피부 온도 분포를 측정했다. 연구실은 건강한 성인을 대상으로 가열된 매끄러운 유리 표면을 손가락으로 누르는 실험을 진행했는데, 표면 온도를 따뜻함부터 뜨거움까지 느낄 수 있는 50°C에서 70°C까지 변화시키며 흥미로운 사실을 밝혀냈다. 남성의 손가락 피부는 더 빠르고 불균일하게 가열되는 경향이 있다는 것이다. 특히 가장 높은 온도(70°C)에서 이러한 “핫스팟”으로 인해 남성은 통증 역치에 빨리 도달할 가능성이 높아져 통증이 더 심해졌다. 반면 여성의 손가락 피부는 남성보다 서서히 가열되고 더 효율적으로 적응하여 같은 열에 노출되더라도 불편함이나 통증을 남성보다 늦게 느끼는 것으로 나타났다. 이 연구는 여성의 두껍고 탄력 있는 피부가 열 전달을 늦추고 통증 반응을 지연시키는 요인이 될 수 있음을 시사한다. 이와 더불어 연구팀은 열이 퍼지는 방식을 뜻하는 공간적 합산(spatial summation)이 고온에서 남성의 통증 반응에 더 큰 역할을 한다는 사실을 발견했다. 이번 연구는 학술지 Journal of Thermal Biology 4월호에 게재됐다. 논문의 주저자인 진우수다카란(기계공학과 박사과정) 학생은 “실험에 참여한 남성의 70%가 70°C 표면에 손가락 접촉 후 1분 이내에 통증을 호소했지만, 여성 참가자는 30%만이 그런 반응을 보였다”고 말했다. 연구책임자인 김중경 교수는 “이러한 성별에 따른 피부 열 감각의 차이는 단순히 흥미롭기만 한 기초연구 결과를 넘어 인체보조기구, 온열시트, 스마트워치나 가상현실기기와 같은 웨어러블 전자제품을 더 안전하고 편안하게 사용할 수 있도록 설계하는 데 도움을 줄 수 있다”고 강조했다. 또한 “피부 온도 변화를 10°C 미만으로 유지하면 열 노출 시 통증 위험을 줄일 수 있으며, 이러한 연구결과는 헬스케어에서 자동차설계까지 다양한 산업 분야에 활용될 수 있다”고 덧붙였다.